Чисто поржать ( моя накатала так на досуге)
Агропромышленный центр ( тот который промили давеча блоххеры топовички).
Позиционирование:
Организовать отдельные сайты для покупателей и арендаторов и на основе их две раздельных маркетинговых концепции.
Аренда и общие услуги центра:
Исходя из того что основные площади предлагаемые в аренду торгового назначения и имеется возможность предоставления скидки до 50% непосредственным производителям предлагается следующая концептуальная идея развития:
Любое небольшое фермерское хозяйство может торговать без посредника. Получая максимум прибыли при легкости доступа к торговым местам.
При такой базовой идее осуществляется в том числе и скрытая поддержка производителя, путём субсидирования торговой деятельности фермерских хозяйств и малых сельхозпредприятий.
Целевая аудитория: фермерские, малые и средние агрохозяйства Татарстана и прилегающих регионов.
Для этого сайт продающий услуги центра должен представлять данную концепцию в качестве базового посыла :
Мы готовы помочь Вашей продукции дойти до потребителя без посредников !
Объяснять в понятной любому фермеру форме что он может получить гарантированное место сбыта без посредника.
Обязательные инфоблоки.
Функция -доносить точные числовые значения стоимостей услуг аренды и смежных услуг необходимых в ходе осуществления торговой деятельности.
Предложения и Стоимость для конкретного типа хозяйства . (инфокейсы).
Общая информация о ценах и возможностях по обеспечению деятельности. Легкость вступления :
1. Форма для дистанционного оформления заявки.
2. Возможность телефонного оформления заявки от фермера
3. Объяснение выгод фермера от прямого участия
Для донесения данной информации понадобиться не только интернет–реклама, но также информирование через газеты имеющие тираж в сельской местности. В том числе и отдельным вкладным буклетом.
Вспомогательные меры:
Построение цеха для переработки давальческого сырья сельскохозяйственной продукции целевых аудиторий.
Реализация продукции:
Обеспечить стоимость продукции представленной на рынке существенно ниже общерыночной невозможно так как агрохолдинги и агроимпортёры несут меньшие затраты на продукцию чем частный производитель Поволжья. И арендная льгота может не покрыть этой разницы во многих случаях. Поэтому концепция экономии н прямых поставках не является приоритетной. И может начать свою работу только на позднем этапе реализации маркетинговой стратегии развития агропромцентра – при выходе на полную мощность перерабатывающих мощностей комплекса.
Поэтому базовая идея реализации предполагает под собой превалирование экологической и качественной составляющей в рекламе реализуемой продукции.
Целевая аудитория: конечные потребители города Казани, для которых важно качество потребляемых ими продуктов.
Сайт продающий продукцию реализуемую на территории центра должен представлять данную концепцию в виде базового посыла :
Качественные и натуральные продукты без посредника.
Требуется активная медийная реклама с использованием всех каналов. Наиболее приоритетны каналы с максимальным охватом аудитории г.Казани. Например интернет-реклама.
Требуется сформировать бренд рынка качественных «фермерских» продуктов. Качество по приемлемой цене. Гарантия качества – товар от производителя напрямую.
Для этого на всем протяжении эксплуатации комплекса должны проводиться мероприятия по контролю качества и источников происхождения продукции.
Для продукции не происходящей из целевого сегмента поставщиков должен быть выделен отдельный сектор. Сектора «фермерской» и «обычной» продукции должны быть чётко разграничены. Развитие сектора обычной продукции должно происходить во вторую очередь и базироваться на дешевизне товара. Данный сегмент не входит в базовый бренд и его развитие связано со второй очередью формирования брендовой экосистемы данного объекта.
Вспомогательные меры:
Если возможно – было бы выгодно скооперироваться развозкой с находящимся рядом магазином Икеа или ТК Южный.
Если не возможно – то правильно проработать маршрут и график движения развозок и в достаточной мере проинформировать об этом население.
Позиционирование:
Организовать отдельные сайты для покупателей и арендаторов и на основе их две раздельных маркетинговых концепции.
Аренда и общие услуги центра:
Исходя из того что основные площади предлагаемые в аренду торгового назначения и имеется возможность предоставления скидки до 50% непосредственным производителям предлагается следующая концептуальная идея развития:
Любое небольшое фермерское хозяйство может торговать без посредника. Получая максимум прибыли при легкости доступа к торговым местам.
При такой базовой идее осуществляется в том числе и скрытая поддержка производителя, путём субсидирования торговой деятельности фермерских хозяйств и малых сельхозпредприятий.
Целевая аудитория: фермерские, малые и средние агрохозяйства Татарстана и прилегающих регионов.
Для этого сайт продающий услуги центра должен представлять данную концепцию в качестве базового посыла :
Мы готовы помочь Вашей продукции дойти до потребителя без посредников !
Объяснять в понятной любому фермеру форме что он может получить гарантированное место сбыта без посредника.
Обязательные инфоблоки.
Функция -доносить точные числовые значения стоимостей услуг аренды и смежных услуг необходимых в ходе осуществления торговой деятельности.
Предложения и Стоимость для конкретного типа хозяйства . (инфокейсы).
Общая информация о ценах и возможностях по обеспечению деятельности. Легкость вступления :
1. Форма для дистанционного оформления заявки.
2. Возможность телефонного оформления заявки от фермера
3. Объяснение выгод фермера от прямого участия
Для донесения данной информации понадобиться не только интернет–реклама, но также информирование через газеты имеющие тираж в сельской местности. В том числе и отдельным вкладным буклетом.
Вспомогательные меры:
Построение цеха для переработки давальческого сырья сельскохозяйственной продукции целевых аудиторий.
Реализация продукции:
Обеспечить стоимость продукции представленной на рынке существенно ниже общерыночной невозможно так как агрохолдинги и агроимпортёры несут меньшие затраты на продукцию чем частный производитель Поволжья. И арендная льгота может не покрыть этой разницы во многих случаях. Поэтому концепция экономии н прямых поставках не является приоритетной. И может начать свою работу только на позднем этапе реализации маркетинговой стратегии развития агропромцентра – при выходе на полную мощность перерабатывающих мощностей комплекса.
Поэтому базовая идея реализации предполагает под собой превалирование экологической и качественной составляющей в рекламе реализуемой продукции.
Целевая аудитория: конечные потребители города Казани, для которых важно качество потребляемых ими продуктов.
Сайт продающий продукцию реализуемую на территории центра должен представлять данную концепцию в виде базового посыла :
Качественные и натуральные продукты без посредника.
Требуется активная медийная реклама с использованием всех каналов. Наиболее приоритетны каналы с максимальным охватом аудитории г.Казани. Например интернет-реклама.
Требуется сформировать бренд рынка качественных «фермерских» продуктов. Качество по приемлемой цене. Гарантия качества – товар от производителя напрямую.
Для этого на всем протяжении эксплуатации комплекса должны проводиться мероприятия по контролю качества и источников происхождения продукции.
Для продукции не происходящей из целевого сегмента поставщиков должен быть выделен отдельный сектор. Сектора «фермерской» и «обычной» продукции должны быть чётко разграничены. Развитие сектора обычной продукции должно происходить во вторую очередь и базироваться на дешевизне товара. Данный сегмент не входит в базовый бренд и его развитие связано со второй очередью формирования брендовой экосистемы данного объекта.
Вспомогательные меры:
Если возможно – было бы выгодно скооперироваться развозкой с находящимся рядом магазином Икеа или ТК Южный.
Если не возможно – то правильно проработать маршрут и график движения развозок и в достаточной мере проинформировать об этом население.